10月31日，多氟多数据治理阶段汇报会在科技大厦11楼顺利召开，公司董事长李世江，副总经理郝建堂、程立静，总经理助理李磊及各部门部长等领导共计80余人参会。会议由智能信息部部长刘海庆主持。

刘海庆首先作开场总结，回顾自9月3日项目启动会以来的数据治理工作，梳理项目组对各业务部门的指标情况，同时点明本阶段工作成果与现存问题。他肯定了全体人员参与项目的积极性与贡献，特别点名感谢多位突出个人：运营中心陈玉莹，不仅高效完成指标体系工作，还协调各业务部门梳理业务系统主数据；生产装备部董志彬，统筹完成本部数据梳理，同时联动一、二、三分厂及实验分厂，推进生产相关跨部门数据梳理；品质部师若欣立足部门梳理指标，在指标涉及的业务部门体系管理中深耕；人力资源部高岑超、财务部徐波等也为项目推进作出重要贡献。

随后，各部门部长依次开展数据治理阶段工作汇报，历时90分钟。汇报中，各部长围绕部门数据治理相关指标完成情况、存在的问题与改进，以及BI成果展示与赋能展开详细讲演，通过具体数据与可视化BI看板，直观呈现进展与成果，为后续工作提供精准参考。

领导点评环节，李磊、郝建堂、程立静、师玉萍围绕各部长汇报内容，进行了针对性点评。他们既肯定了团队阶段性工作成果，也明确指出当前存在的不足，并从优化工作方法、强化协同配合两个维度提出改进建议，为后续工作开展指明了方向。

最后，董事长作总结讲话。他首先肯定项目阶段性成果，指出团队不仅搭建起阶段性指标体系框架，更在数据梳理中精准定位核心问题；尤其强调团队能够跳出 “表面发现问题” 的局限，从系统层面、业务全链条展开深度思考，深挖流程堵点与协同短板，为后续数据治理工作筑牢根基。董事长重申数据治理对公司数字化转型的关键支撑作用，要求各部门高度重视、狠抓落实，并明确三点要求：一是压实主体责任，将数据治理作为 “一把手” 工程，由业务部门 “一把手” 亲自牵头，杜绝技术部门 “单打独斗”；二是树立系统思维，主动担当作为，敢于突破创新、大胆实践；三是培育数字化文化，提升全员 “数商”，植入企业与部门的数据文化基因，以 “做顶天立地事、当时代创新人” 的目标推动工作。

这次阶段工作汇报，既是对前期工作的系统复盘，也是后续工作的全新起点。参会人员们也纷纷表示，将以此次会议为契机，凝聚共识、攻坚克难，持续推动数据治理工作走深走实，让数据真正成为驱动公司高质量发展的核心引擎。