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从工厂一线到自我认知：对标先进与自我赋能的双重进阶

发布时间：

2026-07-20

向外求索强认知，向内深耕砺担当。2026年多氟多展翼计划领导力训练营第三期如期举行。本期培训采用外部标杆参访与内部系统授课的双线融合培养模式，以行业先进经验启发管理思路，以系统化课程夯实履职能力，实现了从视野拓界到能力淬炼的系统性提升。

培训首日，全体学员走进郑州比亚迪，先后探访超级工厂、赛车场与迪空间三大特色板块。在超级工厂内，观摩自动化产线与全链路精益管控，对标先进数字化体系；在赛车场上，观看浮水航行、极限越障、冲沙漂移等实景展演，实地感受前沿技术落地；在迪空间里，参观品牌文化、匠心智造与创新技术三大展区，回溯汽车动力演进与整车制造脉络。参访全程，学员带着岗位问题对标、结合业务实际思考，将标杆企业的管理经验转化为可落地的改进思路，在对比中找准差距、在观摩中拓宽格局。

后续两天的课堂上，资深讲师钱树刚带来《角色认知——自我赋能》专项课程。课程以自我认知为核心主线，围绕了解他人、人职匹配、沟通协作、团队配置四大基本点层层拆解授课。依托企业内部真实行为风格实测数据与配套实操分析工具，课程为学员构建了一套随取随用的管理导航，让原本模糊的经验直觉逐渐有了清晰的坐标参照。

课堂动静相宜、学思交融。在自我行为风格自评环节，大家沉下心对照自身特质梳理复盘，客观审视舒适区、学习区与恐惧区的成长边界，完成个人管理画像深度剖析；转入情景推演后，各组交锋正酣，观点往来碰撞之间，不同行为风格的思考路径在同一道管理难题面前徐徐铺开。沉浸式的教学设计让理论落地生根，工具在手边反复操练，认知的触角越扎越深。一层层向内掘进，管理者面对复杂业务场景时多了一份从容底气，团队配置有了更科学的衡量尺度，组织效能的系统提升也找到了可循路径。