守正创新治隐患 数智赋能控风险——多氟多召开2025年安全工作总结暨2026年重点工作部署会
发布时间：
2026-02-09
2月7日上午，多氟多2025年安全工作总结暨2026年重点工作部署会在多氟多阶梯会议中心顺利召开。公司董事长李云峰，副总经理周小平、田年益，总经理助理李磊，新能源总经理许飞参会，公司中坚层及以上领导、相关职能部门现场参会，14家子公司线上参会，会议由安全环保部部长张铜奇主持。
会议伊始，张铜奇率先开展安全警示教育分享，深入剖析典型事故根源，深刻解读事故背后的责任漏洞与管控缺失，要求全体参会人员引以为戒、深刻汲取事故教训。他着重强调，要严格落实机械完整性程序以管控设备缺陷、杜绝“带病运行”，强化缺陷整改跟踪与安全关键信息传递，健全组织人员变更管理和安全资本项目变更管理机制，筑牢组织韧性，狠抓安全管理制度执行力，确保各项要求落地见效。
随后，人员安全、工艺安全、设备安全、电仪安全各专业负责人，依次作2025年度安全工作汇报。四方联动、同向发力，从四个维度全面梳理公司全年安全管理工作硕果，系统复盘工作中的经验亮点、短板弱项与不足，进一步锚定安全管理提升方向、明确推进路径，为后续安全管理工作稳步提质、持续升级筑牢基础、指明方向。
周总在汇报中提出，2025年，我们锚定方向，聚焦治本攻坚三年行动与“一防四提升”要求，深耕过程管理、防范重大风险，推动安全管理关口前移，强化培训与安全文化建设，筑牢安全根基，圆满达成全年安全目标。新的一年，我们将推动安全管理重心下沉，精耕班组建设、压实责任、排查隐患；依托数字化赋能，加快系统场景开发，实现子公司与总部数据对接、安全实时监管，推动AI技术与安全管理深度融合。同时，聚焦“全员参与、全域覆盖”推进安全文化建设，推动安全意识向集体共识转变，实现“我要安全”向“我们要安全”升级；强化子公司安全监管与服务，开展功能安全工程师培训取证，夯实人才支撑。周总在汇报中，既全面总结了过去一年安全工作、剖析了当前问题，帮助全体参会人员清晰厘清工作得失，也系统部署了新一年任务、明确目标，为后续安全工作指明了方向。
过去一年，公司安全管理工作所取得的成效，离不开每一位员工的坚守与付出，期间涌现出一大批在安全工作中履职尽责、表现突出的基层优秀班组与先进个人。为表彰先进、树立榜样，公司领导分别为荣获“安全型示范班组”“隐患排查先锋奖”“数字化平台贡献奖”“安全文化参与奖”的集体与个人，颁发了荣誉证书及奖励，勉励各位获奖对象在安全岗位上不忘初心、再接再厉，持续发挥示范引领作用，再创安全工作新佳绩。
颁奖环节圆满落幕，会议随即转入轻松愉悦又井然有序的抽奖环节。活动现场，大会屏幕亮起专属抽奖二维码，参会人员踊跃扫码参与，现场氛围热烈而有序。主持人与参会人员齐声倒计时、喊停，屏幕上滚动的头像渐次定格，50名幸运者应声揭晓。此次抽奖环节不仅为严肃庄重的会议氛围注入了温馨与喜悦，更进一步拉近了员工距离、凝聚了全员向心力，生动彰显了公司以人为本、注重人文关怀的企业文化内核。
为切实压实2026年安全工作责任，推动安全责任层层传导、落地生根，董事长与各版块负责人及分管副总逐一签署安全目标责任书。责任书明确了2026年各版块、各分管领域的安全工作目标、责任分工、履职要求及考核标准，每一份责任书，既是一份郑重的承诺，更是一份沉甸甸的责任，标志着公司2026年安全工作责任体系进一步健全完善，为全年安全生产工作有序推进、落地见效奠定了坚实基础。
在热烈的掌声中，董事长李云峰作总结讲话，为公司2026年安全生产工作擘画了清晰路径、指明了前进方向。董事长首先充分肯定2025年公司安全生产工作取得的成效，向坚守安全岗位、辛勤奉献的全体员工，以及受到表彰的先进个人与先进班组，致以衷心感谢和热烈祝贺。随后，董事长紧扣行业安全发展新形势、结合公司发展实际，深入分析2026年安全生产工作面临的机遇与挑战，并着重强调：安全是企业发展的底线，更是不可逾越的生命线。2026年既是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，也是“十五五”规划开局之年，意义重大、责任在肩。董事长明确提出，要在三个方面持续发力、久久为功：一是深耕现场管理，将管理重心下沉至现场、安全措施落实到现场，从根源上管控安全风险、防范安全事故；二是狠抓全过程安全管理，构建从源头管控到现场运行的全链条闭环管理体系；三是深化数字化安全建设，以AI技术赋能安全管理提质增效。在新的一年，要凝心聚力、实干笃行，开创零事故，稳发展的新局面。
此次会议的成功召开，为公司2026年安全工作的有序开展提供了行动指南，也进一步坚定了全体员工做好安全工作的信心和决心。下一步，公司全体员工将深入贯彻落实本次会议精神，以先进为榜样，以责任为担当，以实干为路径，扎实筑牢安全防线，奋力推动公司安全管理工作再上新台阶，为企业高质量发展保驾护航。
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