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训战赋能强本领聚力提战启新程——多氟多新能源大客户经营能力训战营第一期圆满落幕

发布时间：

2026-07-17

为精准适配公司新能源业务高速发展布局，全面升级大客户精细化经营水平，夯实规模化、高质量发展核心竞争力，7月14日至15日，多氟多新能源大客户经营能力提升第一期训战营圆满结营。本次训战营以实战赋能、落地提效为核心，聚焦业务痛点、贴合市场需求、夯实团队能力，为公司新能源业务深耕市场、抢占行业竞争高地注入强劲动能。

训战营启动仪式上，公司董事长李云峰、多氟多新能源副董事长许飞、总经理张二斌出席活动并致辞。董事长指出，公司坚持客户导向，内部经营是落地该目标的关键根基。我们从地方工厂成长为上市行业龙头，核心优势在于长期扎实的销售工作，持续筑牢企业综合竞争力，且企业发展绝不依靠少数个人精英。面对业务扩张带来的现存问题，公司接下来重大转型任务，就是从过往偏重销售执行，全面转向打造完整成熟的营销体系，这是我们未来核心发展目标。今后，所有人才、精英的成长都将依托营销体系、业务铁三角与公司整套运营机制，以体系力量驱动营销能力升级，助推公司整体发展再攀新高。

本次训战营组建专项实战小组，围绕“无人物流车样板点、固德威户储样板点、小哈换电样板点”三大核心业务场景开展专项攻坚。常务副总余维海为三大样板点小组组长授旗，正式拉开实战落地攻坚序幕，明确各小组攻坚方向与责任使命，为后续样板业务打造、经验全域复用筑牢组织基础。

本次训战营特邀智博机构专业讲师团队授课，课程内容紧贴新能源行业市场发展趋势，深度结合公司核心业务实际，围绕大客户深度挖掘与长期经营、战略合作伙伴共建共赢、团队高效协同作战、业务风险精准管控等核心模块开展系统化、专业化授课。培训摒弃单一理论灌输模式，聚焦客户核心痛点与深层合作需求，重点拆解业务从“单兵作战”向“团队协同、体系作战”转型的核心路径与实操方法，兼具专业性、针对性与实战性。